周强光自1982年进入宁波新华印刷有限公司（原鄞县人民印刷厂）工作，到现在已有30多年历史。在新华印刷厂，他做过压痕工、印刷工，也做过外协制版、业务员。1995年周强光在宁波飞龙印刷公司任彩印主管，1996年又加盟宁波市荣兴印刷包装有限公司任经营副总，直到1997年开始创业。从一名普通的生产工人，到业务主管，再到经营副总，最终走上创业之路，一手打造领跑浙东地区印刷行业的长江印业。可以说，在印刷业各个岗位上钻研、磨砺之后的周强光洞悉了印刷业的发展趋势，也看到了印刷业的未来前景，取得如今的成就显然在意料之中。

周强光

在周强光的记忆中，有几个年份尤其重要。1997年，恰逢改革开放深入之际，周强光自筹50万元创办长江印业，在江东福明路租厂房，购买了一台08单色机和一台切纸机投入生产，开始了赤手空拳打拼天下的历程，这是长江印业发展的开始。创业之初，虽然企业规模较小，但周强光还是找准了企业定位，那就是要做精品印刷和高档包装。在周强光的领导下，50万元起家的长江印业在2000年时销售一举突破2000万元，实现创税达200多万元，这在宁波地区引起极大轰动。

伴随企业实力的增强与业务量的猛增，原先的设备与厂房显然已无法满足企业的深入发展，扩大生产势在必行。2001年，长江印业乔迁至宁波市科技园区，并一次性购买2台四色机。在当时的印刷界，别人还在埋头用单色机生产时，长江印业已在设备上先行一步，而后又果断地引进了宁波地区第一台大幅面CTP，成为当时的焦点所在。2007年，周强光又在宁波市鄞州滨海投资创业中心购买55亩土地，建起50000多平方米的花园式厂房，同时斥巨资购买了一台高宝四色机和一台海德堡五色机及四色水印机，新建瓦楞纸板生产线与ERP管理系统，2007年也成为长江印业再次腾飞的转折点。

工欲善其事，必先利其器

“工欲善其事，必先利其器”。长江印业在发展规模效益的同时，对技术与设备的更新和升级尤其重视。经过两次大规模的技术改造，加上过亿元的资金投入，长江印业目前所拥有的印前和印刷等主要设备基本上都是从欧美进口，其中包括海德堡和克里奥生产的CTP设备，以及多台海德堡和高宝生产的印刷机。此外，公司拥有的瓦楞纸板生产线、水性印刷开槽模切机，及全自动的裱纸机、覆膜机、平压平模切机和糊盒机等均为国内知名企业如深圳永锦达、天津长荣、盐城宏景等制造，这使得长江印业形成了高科技的印前、印刷和印后的生产流水线，并具备了卓尔非凡的技术能力。

高精尖的设备同样保证了长江印业能够承接各种瓦楞纸箱和彩印包装产品的订单。精良的生产设备、严格的生产规范、先进的生产工艺紧密结合，为长江印业的数字化、绿色发展注入了长足动力，也由此奠定了长江印业稳固的生产根基。参观生产车间，我们能发现一个特别的地方，那就是长江印业所生产的包装印刷制品上的文字基本上都是英文。从周强光透露的数据来看，公司大约有包括高档纸盒和办公纸质文具在内的8%的业务是直接出口欧美，而另外有90%左右的业务是由客户外销。

“长江印业之所以能够在宁波地区保持领先地位，离不开配套设备的投入以及包装产业链的形成。”周强光介绍说，“这两者也是长江印业不断发展的核心竞争力。”超一流的设备是产品品质的绝对保证和重要基础，而包装产业链的布局能够为用户提供从产品的制作设计到样品试样确认、产品生产、产品发运、质量信息收集等一条龙服务，最大限度地为用户提供便捷，为企业创造效益。

做企业如逆水行舟

周强光极为重视企业文化，他坚信良好的企业文化是企业生存和发展的根本，所以在致力于满足客户需求的同时，也在极力为员工创造良好的工作环境，搭建成就自我的平台。在他心中，高档的机器设备和豪华的办公大楼都是可以花钱买来或建造，但花费再多也不一定能够打造好企业文化。因此，他不仅在工作环境等硬件方面铸造了花园式的办公环境，生产车间也是极尽宽敞明亮。此外，秉承“以人才求生存”的办厂宗旨，周强光非常重视人才的培养与使用，一方面积极引进行业内资深的专业技术人员，经常举行专业技能竞赛，另外也邀请专家定期进行相关知识的培训。

尽管国内外经济不景气，但这并没有消磨掉周强光的雄心壮志。“事实上，与我们合作的客户所受到的影响都比较小，甚至很多客户的生意做得比往年还好。”在国家有关转型发展思路的推动下，尤其是淘汰落后产能的政策将进一步执行，毋庸置疑的是，纸包装行业内中小企业的生存环境将会越来越艰难，而长江印业这种规模企业在市场优胜劣汰的机制下，必将更加游刃有余，从而吸引更多客户的关注，赢得客户的订单。至于企业管理方面，周强光自认为是个“放羊型”的管理者，企业规模较小时候是个成功的管理者，并将自筹50万元资产创办的企业发展到目前的上亿规模。当企业规模渐大，他自谦已经不合格了。因为很多具体事务他已经不负责了，他的主要重担还是企业的发展方向。

“做企业如逆水行舟，尤其是在当前市场竞争激烈的情况下，不进则退，一旦出现衰退，速度也是非常快的，所以我们尤其要保持一颗清醒的头脑，不能因为取得某些成绩而沾沾自喜。”虽然长江印业已经发展成为宁波，甚至是浙东地区赫赫有名的印企，但在周强光的心中，由于各方面的条件还没有完善成熟，公司订单结构也相对不是很完善，公司还有巨大的潜力可以挖掘，管理制度、企业文化、员工培训等方面都需要继续完善。“在未来几年内，进一步理顺企业的发展思路，调整企业的产品结构，长江印业的产能至少还能翻一倍。”谈及将来，周强光自信满满。